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天津贻成房地产付玉成


        付玉成简介
        付玉成,天津,现任天津贻成房地产公司董事长
                      
        名牌是国家经济实力的象征,是民族整体素质的体现,是产业进步成果的结晶,是企业发展的灵魂。打造名牌,首先具备的就是诚信。
                      
        在美丽的现代化的滨海城市天津,贻成集团与城市建设的巨变成为人们赞叹的话题。天津贻成集团在董事长付玉成的带领下,捕捉商机,历经大浪淘沙,一路高奏凯歌,以先进的管理理念,诚信的优质服务和不断进取的拼搏精神,创造出中国地产界的著名品牌,成为天津首届一指的地产大鳄。
                      
        以房地产开发为主的天津贻成,在滨海驰骋十年,城市建设硕果累累,名闻华北地区的洋货市场的建设改造,塘沽二环线福州道、铁西路工程建设,塘沽商业中心解放路金街的建设等多项城市建设工程,贻成集团靠着始终如一的过硬质量、诚实守信的工作作风和优质的服务,做出了突出贡献,为时代发展写下了辉煌的诗篇。
                      
        他们经受住了老百姓近距离的检验和市场规范的考验,并且一年一个台阶,快速发展壮大,在激烈的市场竞争中,树立了良好的“贻成品牌”形象,由一个名不见经传的单一房地产企业发展成为一个集房地产开发、工程船舶制造、货运代理、仓储、商业及教育、广告等业务的企业集团,成为滨海地区民营经济的佼佼者和领跑者。
        品牌是开发商综合素质、整体实力的集中体现。它经过时间的磨砺与沉淀,被市场认可形成的。
        贻成品牌-天津地产市场的亮点
                      
        天津贻成房地产公司成立于1993年,当中国刚步入市场经济,许多开发商忙着炒地皮、炒楼花的时候,付玉成董事长以清晰的思路和发展的眼光,把企业的重点放在严抓工程质量上,确定了“以质量求生存,以信誉求发展”的企业宗旨,以“诚信、严格、求精、进取”作为企业精神,视质量为企业的生命线。付总主动邀请贻成的业主作为贻成工程质量的监督员,接受老百姓零距离的检验。对于每一项工程,他没有丝毫的放松,严格质量要求,制定出了高于国家和天津市的检查验收标准,对施工单位实行“末位淘汰制”。贻成集团的售后24小时服务、接报后三小时到现场制,第一接待人负责制、售后对选用施工队伍的“一票否决”等制度,都执行得一丝不苟。正是由于贻成集团对工程质量的严格把关非常苛刻才创出了顾客满意的“贻成品牌”。
                      
        付玉成董事长深深懂得,规范管理是夯实企业管理的基石。在众多企业热衷于广告炒作的时候,他把精力放在了强化企业内部管理上。在原有的企业制度基础上,2002年进行了ISO9001国际质量管理体系标准的认证。付总多次说,体系的建立是为了企业发展的需要,而不是为拿证。在这样的思想指导下,贻成公司从上到下踏实认真地进行企业质量管理体系的再造工程。体系涵盖设计、生产、经营、售后服务及行政等企业内部管理的各个环节和全部过程。贯标认证一次性顺利通过,企业的规范化管理迈上一个新的台阶。
                      
        几年来,贻成公司在天津塘沽区开发了众多知名的楼盘,建成了塘沽区第一个市级示范小区-贻丰园,并推出了建筑面积近20万平方米的精品住宅小区--贻成静园、贻成东园,以及作为争创国家级示范小区的试点小区。在天津经济开发区开发的贻成园一、二期、晓园新村、贻成综合楼、贻欣园等工程都是天津市示范工程。贻成集团还组建了自己的专业物业公司,物业管理水平进入了天津市先进行列:贻丰园小区被评为“天津市优秀小区”、“天津市安静居住小区”,目前正申报国家级安静居住小区。贻静园获“天津市安静居住小区”荣誉。天津贻成成为老百姓心目中可信赖的品牌企业。
                      
        天津贻成集团其以管理规范、作风严谨、重质守信而独树一帜。集团在房地产开发方面实现商品房合格率达100%,顾客满意率达到了96%的质量目标。诚实守信、开拓创新创造了天津贻成的骄人业绩,这些业绩得到市、区政府有关部门及社会各界的认可。公司被评为天津市百强私营企业之一,贻成房地产公司连续三年被评为区“文明单位”、“重点保护单位”和 
        “天津市质量百优示范单位”,被天津市工商联、天津市俱乐部评为“双文明优秀企业”、“先进基层分会”和质量先进企业。
        诚信不仅是一种品格,更是一种精神;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
        贻成精神- 书写国企改制的动人诗篇
                      
        2003年11月18日,这是一个让中央所属造船工业难忘的日子。天津新河船舶重工有限公司的揭幕,为中国船舶工业系统国企改制写下了新的篇章,具有百年历史的天津新河船厂这艘困陷在亏损泥潭20年的国企大船,由于民营企业的介入,焕发出生机。书写这浓重一笔的就是天津贻成集团。
                      
        新河船厂诞生于洋务运动、有100多年历史,曾是北洋水师的大沽船坞的船厂,有着我国众多的第一:是我国最早的船厂之一,也是我国最大的工程船制造厂。曾经造过中国第一艘挖泥船;与荷兰IHC公司合作建造的1600立方米/小时绞吸式挖泥船开了国内先河;为我国首台电子对撞机制作巨型谱仪磁铁受到国务院嘉奖。直到上世纪80年代初,新河船厂仍然是名声显赫,名列世界造船百强企业。曾经辉煌的新河船厂却因体制原因,从80年代中期开始亏损,步履维艰。前后20年,船厂已累计亏损3个亿。新河船厂一直为企业的出路焦虑。
                      
        一种爱国爱民的强烈责任感打动了付玉成,国企的技术优势与民企资金、机制优势不正是很好的结合点吗?民营企业在寻找新的经济增长点,国企在寻找新的经营管理机制,他提出合资经营的合作意向,并得到中国船舶工业总公司的支持。合资的焦点问题是工厂1300多名职工的安置上。在董事会扩大会议上有人提出,新厂应轻装上阵,人员全部买断工龄推向社会,实行一厂两制。这时付玉成坚定地表态:不能因为合资让职工没了工作,职工可以全部带进新企业。这一条决议让新河船厂职工欢心鼓舞,职代会以全票通过了合资决议。于是一个新的公司顺利组建。
                      
        新企业首先在人事、用工、分配制度上进行了大胆改革,实行董事会领导下的总经理负责制,层层竞聘上岗,建立了经济目标及单位负责人考核制,实现了传统化管理向现代精细化管理的过渡,使每位职工增添了对企业的责任感。新的机制,严格的管理,激活了员工的工作潜能和工作热情。在快节奏的工作中,职工尝到经济效益增长、个人收益增加的甜头:工资大幅度提高,医药费得到报销,今年夏天全厂职工分7批轮流度假,职工家属区低矮楼房和平房也将进行改造,职工的安居梦将成为现实。
                      
        新公司在原有造船主业的基础上,利用已有资源和业务渠道,组建了门窗厂、不锈钢设备制造公司、钢结构公司、疏浚公司;为弥补天津港大型船舶修理能力的不足,申请在天津港附近沿海地域建一个占地50万平方米的船舶基地,筹备建设大型候船坞和工程船舶建造平台。新企业的多元经济熠熠生辉。
                      
        新河船厂改制后,不断传出令人振奋的消息:几乎与揭牌仪式同时,新河重工公司还清了历年拖欠员工的债务2300万元;2004年1月,亏损20年来首次盈利15万;半年多后,新河重工承接21条船的任务,任务量已经排到了2007年,半年创利近60万。这些数据对于亏损20年的国企来说,有着不同寻常的意义。国企的大船,由于民企的介入,焕发了生机,驶入了宽广的市场经济大海。
                      
        在与新河船厂改制的同时,贻成集团又与天津渤海化工集团公司合作组建了天津市化工建设工程有限公司,对民营企业参与国企改制进行了有益的尝试。天津贻成集团以自己的实力、精神和诚信托起了国企大船,为民营企业树立了样板。
        正是贻成精神,才有这样的神奇,这样的魄力!
                      
        如果说,品牌与诚信是天津贻成集团腾飞的双翼,而贻成文化就是这架战车上永不疲劳的发动机,正是这台发动机,使贻成人在十年的过程中,始终保持旺盛的创业激情。
        贻成文化-凝聚着勃勃生机的动力
                      
         一个快速发展的企业离不开高瞻远瞩的掌门人,贻成集团的发展,倾注了付玉成董事长的无数心血,在天津贻成,诚信是企业文化的一个支点,它给贻成人,给贻成企业注入了前进和发展的不竭动力。
                      
        回顾付董事长走过的路,他从一名工厂普通员工,到厂里的技术员、从投身房地产到现代化集团公司的董事长,一步步从基层做起,勤奋、真诚是他最突出的品格和特点,他对普通老百姓有着发自内心的真诚和深情
                      
        他经常叮嘱下属:老百姓买房不容易,老百姓的事就是自己的事,一点不能含糊。这种换位思考,使贻成在项目开发、质量把关、价格制定、服务接待及制度执行上始终站在老百姓的立场。当地一家报纸在剖析贻成的发展,把贻成成功的根基归定为“人气旺盛”,把这总结为“贻成的平民情结”。这也正是贻成集团把诚信融入企业文化,把诚信变为发展动力的真实写照。
                      
        在企业发展进程中,付玉成董事长充分显示了作为一个优秀企业家特有的战略发展眼光。在1999年,他成功举办了“中国入世与天津房地产业论坛会”,邀请了天津房地产界的名流精英进行研讨,做好了与世界经济的对接。在2003年初举办了“贻成品牌推动会”,汇集各界精英,推动企业品牌进程。
                      
        企业决策人的风格、价值观决定企业价值取向。贻成人在付玉成的影响下,形成贻成严格严谨、认真踏实、精益求精的工作作风。付总的身体力行为企业营造着务实公平、积极向上的工作氛围,贻成的企业精神、企业文化凝聚着员工,员工都说,在贻成,总能感到一种勃勃生机和活力,激励着自己不断进取、努力向上。在用人上,他最为注重的是人品,“一个人人品如果不好,再有本事也不能用”。对于管理,要求“凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督”,如今成为贻成员工的工作准则。
                      
        2001年,作为企业资产所有者的付玉成退出企业日常管理工作,外聘了总经理负责公司日常经营管理,贻成集团按照现代化规范管理模式,实现所有权与经营管理权的分离,完成了内部法人的治理,实现了私营企业管理上质的跨跃。付总多次到国外考察学习。他以干实业、干事业的勇气,以追求卓越的执着,呕心沥血打造着一个现代化的规范的民营企业。
                      
         商海十年,业绩辉煌,付玉成却从没有与人发生过经济纠纷。他光明磊落地为人,不论在公司还是社会上,凡事了解他的人都是有口皆碑。他热心公益事业,作为塘沽慈善协会理事,他设立了“贻成世纪助残基金”;多年来资助山区贫困家庭的孩子上学,设立的“贻成东园奖学金”,几年来使18位学子获益。
        厚德载物,是人们对付玉成由衷的赞叹,也许是贻成得以蓬勃发展的原因之一。
                      
        商海苍茫,浪沙淘尽,最终沉淀的是金子。同中国市场经济一起成长的天津贻成集团,印证了中国改革与发展的历程,诠释着“诚信是金“这一千古不变的经营理念。天津贻成集团,一个诚信铸就的品牌,将凝集更多的活力。




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